우리나라 벤처기업들은 뛰어난 경영셩과에도 불구하고 종업원들의 이직율이 높게 나타나고 있어 인적자원관리의 필요성이 시급하다. 효과적인 인적자원관리를 위해서는 종업원들의 가치성향에 부합되는 수단을 활용할 때 효과가 가장 크다고 지적되고 있기 때문에 벤처기업 종업원들의 가치성향을 파악하고 이를 토대로 효과적인 인적자원 관리방안을 수립하는 것이 필요하다. 본 연구에서는 선행변수가 조직몰입에 미치는 직접효과와 내생변수화된 가치성향을 통한 매개효과를 분석하였다. 분석결과, 우리나라 벤처기업 종업원들의 가치성향은 과거보다 개인주의성향이 높아진 반면 장기지향성은 낮게 나타나고 있다. 또한 개인주의 성향과 감정몰입이 부의 효과로 나타나기 때문에 높아질 것으로 예상되는 개인주의 성향에 따라 과거와 같은 온정주의적 수단보다는 개인의 성취감을 충족시킬 수 있는 경제적 수단을 강화할 필요가 있다. 그러나 대기업 종업원들보다는 개인주의 성향이 낮기 때문에 서구적인 인적자원관리제도를 급속히 도입하기보다는 완만히 도입하는 것이 필요하다고 판단된다, 개인특성에서는 근무기간이 증가할수록 감정몰입은 증가하고 있기 때문에 계약, 연봉제와 같은 서구화된 시스템을 급속히 도입하기보다는 근무기간에 따라 책임과 권한을 부여할 수 있는 유연한 인사·노무관리가 필요하다. 조직특성에서 공식화는 감정몰입, 집권화는 근속몰입에 부의 효과로 나타나고 있어 벤처기업들은 공식화를 통해 경영의 시스템화를 추진하되 개인의 자율성과 원활한 커뮤니케이션을 보장할 수 있도록 유연하게 추진하며, 공정하고 체계적인 규정과 절차를 통해 성과급제, 인센티브제공과 같은 경제적 보상을 제공하는 것이 필요하다고 판단된다. 직무특성에서는 조직내에서 중요하고 다양한 기술이 요구되는 직무를 명확하게 부여하고, 이를 종업원들이 자율적으로 수행할 수 있는 여건을 조성하며, 기술적 다양성과 직무의 중요도에 따른 경제적 보상을 충분히 제공하는 것이 효과적일 것으로 판단된다. 과업의 중요도, 기술능력에 따라 경제적 보상을 제공하고 자율적으로 직무를 수행할 수 있는 여건을 만들어 주는 것이 필요하다고 판단된다.
The purpose of this study is to find the HRM practices based on individual value orientation in employees of Korean Venture Businesses. We analyzed the characteristics of Organizational Commitment and the mediating effects of individual values in employees of Korean Venture Businesses. The results show that the level of individualism was increased but that of long-term orientation was decreased. And the individualism was negatively correlated with Affective Commitment(AC) but long-term orientation was positively correlated with Continuence Commitment(CC). Tenure was found to be positively correlated to AC. Formalization and centralization were found to be negatively correlated to AC and CC but negatively mediated to AC by individualism. These results would have two practical implications. First, the korean venture businesses need to emphasize individual motivation and economic incentives rather than forcing loyalty to individual employees to build a efficient HRM systems because the level of individualism was raised. It is also recommended that the firms should emphasize proper evaluating and compensating systems through fair rules and procedures, keeping individual autonomies and communications.
