본 연구에서는 한국자동차기업의 세계경영에서 수행한 해외네트워크 구축전략을 기업간 자원교환의 상호 의존적 관계형성에 초점을 두고 대우자동차의 폴란드시장 진입사례를 통하여 묘사·분석하는 것이다. 기업의 해외시장진입에서의 기존연구 패턴은 기업의 국제화과정 단계모델에서 규명을 하고 있으며 현지시장에서 자회사의 성장과 경쟁위치개발과정에 관한 연구는 매우 드물다. 이에 본 연구에서는 기업의 해외시장진입에서의 위치개발과정을 네트워크 관점에서 포괄적인 이론적 모형을 제시하였다. 그 전략은 우리 나라 대기업 그룹의 세계화를 위한 전략적 경영 방안에 아주 중요한 요소가 되고, 특히 한국 자동차기업의 계열 자회사들이 유럽 산업네트워크 내에서 경쟁위치를 개발하는데 필수 불가결한 전략으로 강조된다. 본 연구에서는 기업의 해외시장진입과 현지 자회사의 위치개발과정에서 협력과 경쟁은 자원교환이 연계된 네트워크의 형성, 구축, 통합의 구조적 발전단계를 통하여 이루어지며, 네트워크 위치의 강도는 조직들의 위치연결 과정에서 상호 의존성 확대와 밀접한 관계가 나타났다. 또한 강력하게 구조화된 네트워크에서는 상호의존성이 높고, 결속들은 강하며, 기업의 위치가 명확하게 정의되어 기업간의 신속한 정보와 자원 교환의 상호작용을 수행하여 협력의 시너지 효과를 창출하는 것은 선행연구와 일치하는 것이다. 본 연구 결과를 통하여 도출한 시사점은 한국기업의 유럽시장에 진입하는데 전략적으로 도움을 주거나, 특히 이미 진출하여 있는 기업으로 하여금 자사의 현위치를 정의하고 한편 더 경쟁위치개발에 공헌할 수 있는 기회를 갖고자 한다.
This study is focused on building interdependence relationships between firms of exchange resources and those in need of strategy of building foreign business networks which is implemented by global business management of the Korean automobile company. Against this background the purpose of this study is to describe and analyze the case of Daewoo Motors entering into Polish market. The pattern of previous researches in foreign market entry of firms is defined as a stage model of internationalization process of the firm, but the present study is focused on establishing a market position, growing their subsidiary and developing process of competitive position in foreign market. Such a study is seldom performed. This proposes a comprehensive model in the network perspective for developing process of network position, which is fruitfully demonstrated by an empirical study. Empirical date on Daewoo Motors in Poland is analyzed by this model. The strategy is an important aspect of strategic management method for globalization of the Korean business groups. In particular, when the subsidiaries of Korean automobile company develop a competitive position in European industrial networks, this strategy is an essential one. This study shows how the Daewoo Motors establish, develop and integrate strategic positions in Polish networks. The positions can be regarded as a long-term exchange relationships between actors. The strength of network position is related to the set of positions of the organizations which are established there. The network degree of structuring is affected by the extent to which the positions of the organizations are interdependent. In tightly structured networks, the interdependence is high, the bonds are strong, and the positions of the firms are well defined. In the network structure information and resource exchange are rapidly performed by interfirm interaction to create synergy effect of cooperation. This study is similar to the previous studies. The conclusion reached in the empirical study implies the importances of Korean firms` strategic assistance to enter into the European market. In particular, the firms which have already established a network position indicate some significant aspects of how the firms define their position. The approach developed here has important strategic implications for further contributing to develop a strong position and the management of firms` position in international business networks.