현 정부는 집권초기부터 지방정부혁신을 위하여 목표관리 제(MBO), 행정서비스헌장, 성과급, 개방형인사제도, 경영수익사업, 인간위탁 등 신관리주의에 입각한 혁신방안을 추진해 왔으나 한국적 적실성이 검증되지 못하고 있다. 본 연구는 지방정부 관료를 대상으로 조사를 통하며 신관리주의 혁신방안의 추진실태를 검토하였는데 대체로 부정적인 반응으로 나타났다. 신관리주의 혁신방안은 지방정부의 생산성이나 성과를 증진시키지 못할 뿐만 아니라 관료 자신들에게도 동기부여의 요인으로 작용되고 있지 못하다는 것이다. 지방정부혁신의 방안들에 대한 부정적 평가가 지나치게 강하다면 신관리주의에 입각한 정부혁신의 기조는 수정되어야 한다. 작금의 문제점은 제도의 시행초기에 나타나는, 그래서 일정기간 정착된다면 사라질 수 있는 성질의 건이 아니다. 부정적인 반응의 정도로 봐서 신관리주의 방안들이 지방정부관료제에 정착되기 어려울 수 있다. 물론 그렇다고 해서 과거의 발전주의적 관리를 지속할 수는 없다. 발전주의와 신관리주의의 한계점을 극복할 수 있는 새로운 관리의 패러다임이 제기되어어야 한다.
This study analyses the appraisal and prospect of neo-managerialism in local government reform. This study shows that local government employees take negative opinions about the program of neo-managerialism. This innovation program don`t increase the productivity and outcome of local government. So The basic tone of neo-managerialism is changed, Owing to negative response in local government employees survey, it will be difficult that neo-managerialism is institutionalized in Korea. Naturally we can`t return to developmentlism. To overcome the limit of neo-managerialism and developmentalism, new paradigm of local government management is proposed in Korea.