신제품 개발에 있어 디자인의 역할이 중요하다는 것에 대해서는 충분한 공감대가 형성되어 있다. 실제로 많은 기업에서 디자인을 제품혁신 과정에 있어 핵심역량으로 활용하고 있고 디자인중심의 제품개발을 하고 있는 것이 현실이다. 그 중요성이 인지 되고 있는 것에 비해 디자인 역할의 확장에 따른 필요역량 및 체계에 대한 연구는 아직까지 미흡하다. 이에 본 연구는 영국의 사례 분석을 토대로 한 연구 내용을 같은 방법론을 적용하여 우리나라의 사례 분석을 한 논문이다. 연구 결과 국내 제조업체의 경우 디자인의 역할 변화에 대해서는 긍정적으로 수용하려는 의식을 가지고 있으나 경영리더의 디자인경영 마인드에 따라 실제적 적용에서는 차이를 보이고 있었다.

Importance of design in NPD (new product development) process has been emphasized over years and widely been acknowledged. Numbers of corporate are changing their NPD process to design leading development process. Also, they understand that design is the core value in product innovation. This study uses the same methodology and framework that Helen Perks, Rachel Cooper, and Cassie Jones have used in their study, but applied to Korean manufacturers The result showed that design is not fully functioning as NPD leaders yet. However, most of them agree that it is important to use design power and NPD core value. Philosophy and thoughts on design management of CEO was the most critical factor to implement design leading NPD process.