하이테크 산업에 있어서 미래의 시장은 매우 복잡하고 소비자들의 욕구도 다앙하여 기업에 대해 많은 기회요인을 제공해 줌과 동시에, 경쟁이 심하고 변화의 속도가 빨라 기업에 위협요인도 되고 있다. 이렇게 빠르게 발전해 나아가고 경쟁이 심화되어가는 시장에서 생존과 성장을 하기 위해 기업은 디자인 리더십을 가지고 시장을 선도해 나아가야 할 것이다. 본 논문에서는 성공한 상품을 출시한 기업의 디자이너와 상품기획담당자들을 대상으로 한 면접조사를 바탕으로 하여 핵심성공요인을 도출해보고 이를 기초로 디자인 프론티어리즘을 제시하였다. 디자인 프론티어리즘이란 하이테크 신제품 개발에 있어서 디자인이 그 선도역할을 해 나아가야 한다는 가정으로서 장기적인 시각에서 제품개발에 대한 투자가 이루어지고 한 기업의 대표 브랜드, 대표 모델을 키워내기 위해 반드시 필요한 디자인 경영철학이다. 또한 이 논문에서는 디자인 프론티어리즘을 실천에 옮기기 위한 경영과정으로서 다음과 같은 세 가지 방법을 제시한다. 이는 (1) 디자인 리서치 중심. (2) 프로세스 협업 중심, 그리고 (3) CEO 중심 등이다 디자인 프론티어리즘이야말로 하이테크 산업에서의 시장기회를 극대화할 수 있는 경영철학이다.

High-technology product markets are characterized by diverse and complicated consumer needs, offering companies many business opportunities, but at the same time, they are changing so rapidly and the competition within and across the industries are becoming more fierce, posing threats to many firms. High-technology firms need to take the leadership in design and marketing in order to survive and grow in such a turbulent environment. In this paper, a conceptual framework called, design frontierism is proposed on the basis of the results from a qualitative research with designers and product planners working at very successful high-technology companies. Design frontierism holds that a key to the success of a high-technology firm is to let the design function take the lead in the new product development process. It also suggests three major ways to implement such a philosophy: (a) design research-driven process, (b) functional integration process, and (c) CEO-driven new product development process. It is believed that design frontierism will serve as a set of useful guidelines for the new product development process for high-technology firms.