본 논문은 미국 노사관계에 관한 분석을 기초로 논의되어 온 ‘복지자본주의(welfare capitalism)’의 개념에 기초하여 일본 기업이 노조와 협조하려는 경향이 강하게 된 역사적 기원에 대해 밝히려 했다. 여기에서 복지자본주의란 사용자가 노조 또는 노동자 대표의 협조를 얻어야 경영성과를 향상시킬 수 있다는 신념 하에 주도하여 유동적인 온정주의(paternalism)가 아닌 안정적이고 지속적으로 운영되게 만든 보상체계 일체를 말한다. 일본의 협조적 노사관계는 하자마 히로시(間宏)의 치밀한 실증에 기초한 획기적인 연구 뒤에 온정주의에 의해 크게 규정된다고 믿게 되었다. 하자마가 온정주의에 기초하여 일본 노사관계의 본질을 설명하려 했던 것은 온정주의를 주장하고 자신이 경영했던 당시 최대 방적회사(가네보)에 적용했던 무토 산지(武藤山治)가 일본 노사관계 형성에 미친 영향에 주목했기 때문이다. 그렇지만 온정주의는 전후 일본의 협조적 노사관계가 형성되는 역사적 배경을 설명하기에 부족하다. 무토보다 주도적이고 온정주의보다 안정적이고 지속적인 노사관계를 설계하고 실현하려 했던 사용자가 존재했었기에 전후 일본의 협조적 노사관계가 형성될 수 있었던 것이다.
In this paper, I will analyze labor-management relations in prewar Japan by exploringselect historical assumptions about harmony in Japan`s labor-management relations from the perspective of the employer. Labor-management relations, and good performance in the market economy, are shaped by two factors: employer practices; and the extent to which employer practices lead tocooperation between the employer and the employee. A limitation of Hazama Hiroshi`s work is that it does not confirm the degree to which Muto Sanji valued individual employees as workers. The omission of the issue of individualemployee respect can be addressed through analysis of thinking by Sakuma Teiichi,whose research focused on respect for employees as a means to stabilizelabor-management relations. As is well known, it was Sakuma Teiichi who attempted toenact the Factory Law, the first labor law in Japan. In addition to seeking a betterunderstanding Sakuma`s support of the Factory Law, the issue of individual employeerespect can be ascertained through better understanding of Asabuki Eiji, anotherproponent of the Factory Law. Further insight can be obtained by study of OoharaMagosaburo who established many social welfare institutions, including recognition ofthe value of employees as individuals. In sum, the paper will carefully compare thethinking of Muto with that of Hazama, Sakuma, Asabuki, and Oohara in order to deepenunderstanding of the early history of labor-management relations in Japan.
