스타트업들은 실제 비즈니스 모델을 중심으로 고객을 위한 빠른 피드백과 전체 비즈니스 과정을 함께 아우르는 유기적인 변화를 통해 새로운 혁신적인 경영 방법론을 만들어나가고 있는 중이다. 반면 선행 디자인 분야는 실제 비즈니스 환경까지 함께 고려하기 어려워 시장에서는 외면 받는 경우가 많은 어려움을 가지고 있다. 본 연구는 스타트업 분야에 활용되고 있는 혁신 경영 방법론을 통해 선행 디자인 프로세스의 발전 방향을 찾고자 한다. 연구 방법은 린 스타트업 방법론의 반복적 피드백 반영을 통해 제품을 완성시켜나가는 핵심 컨셉을 선행 디자인 프로세스에 접목시킨 컨셉 모델을 도출한다. 이후에는 보완된 프로세스가 기존 프로세스에 비해 어떠한 장단점을 갖는지 가늠할 수 있도록 인터뷰 평가를 진행하였다. 인터뷰 결과, 보완된 프로세스의 장점은 보완된 프로세스가 목표로 하는 부분과 부합하는 요소들이 주로 언급되었다. 단점은 반복되는 측정 과정이 얼마나 효율적으로 운영될 수 있느냐와 관련된 요소들이 대부분으로 언급되었다.

Start-ups are creating a new innovative management methodology through rapid feedback for customers and organic change to bring the whole business processes together, focusing on actual business model. On the other hand, advanced design sector has difficulty of being shunned by markets in many cases because it is difficult to consider even actual business environment in addition to others. This research is intended to find the direction for the conventional advanced design development methodology to extend toward through innovation management methodology that a startup creates on the basis of this background. We derived the concept model applied lean startup method``s primary concept, build-up by test-driven feedback apply. Then, We carried interview out for strength and weakness comparison of existing process on process itself. As the result of interview, the factors that become the purposes of lean advanced design process were mainly mentioned as the strength such as reduction of market failure risk of new items, acquirement of persuasive power for commercialization and improvement of external design completeness through concurrent process. On the other hand, the factors that are related with the question ``how much most of repeated test process can be operated effectively`` were mentioned as weakness.