국가 사이의 문화거리가 다국적 기업의 성과에 영향을 미친다는 기존 연구에 기초 하여 본 연구에서는 문화거리로 야기되는 기업의 어려움이 최고경영진의 현지 대응 역량에 의해서 어떻게 완화되는지에 대한 연구 주제에 대해서 탐구하였다. 본 연구에서는 중국 시장에서의 현지 대응 역량은 1) 귀환자 여부 2) 교육 배경 3) 정치적인 연관성과 관련이 있음을 밝혔으며 이를 102개의 다국적 기업 데이터를 활용하여 실증적으로 분석하였다. 즉 이 연구는 다국적 기업 최고 경영진의 해외경험, 교육 수준, 그리고 정부 접근성이 중국이라는 시장에서 문화거리로 야기되는 단점을 상쇄하는 요소라는 사실을 검증하였다. 본 연구는 중국 시장을 넘어 다른 개발도상국에 진출한 외국계 기업의 현지 전략에도 실무적인 함의를 가질 것으로 기대한다.

Extant studies have proposed that cultural distance is closely related with performance of multi-national enterprises (MNEs). Based on the literature, this research explores the research questions when and how MNEs’ liability of foreignness caused by cultural distance can be mitigated with locally capable top management team (TMT). In particular, the paper proposes three China-specific interactions, 1) returnee manager, 2) educational background, and 3) political connections of top management team. With data on 102 foreign-invested enterprises in China, this research finds positive moderating roles of TMT which possesses China-specific local capabilities. The implication of the study is that cultural diversity between two different country contexts is an important obstacle for the performance of MNEs and those with oversea-experienced, highly-educated, and politically-connected TMT managers can relieve this disadvantage. Our studies may contribute to the management studies by providing practical tools to avoid liability of foreignness in emerging market.