本稿の目的は、管理會計の觀点から、インタンジブルズを戰略的にマネジメントすることを主眼に置き、インタンジブルズ硏究の現狀と方向性を明らかにすることにあった。その方向性を檢討する1つの手段としてBSCの戰略マップを用いた事例硏究を行った。また、インタンジブルズに關する非財務情報を公表するもう1つの手段は統合報告書であることを明らかにした。筆者は匿名企業A社について訪問調査を行い、A社のアニュアルㆍレポ一トから當社の戰略マップを作成した。當該戰略マップから、A社のアニュアルㆍレポ一トの3つの特徵および5つの課題と提案を述べた。その結果、戰略マップおよび統合報告書が、インタンジブルズ硏究の現狀と方向性において、その一定の役割を擔うことを明らかにした。
The purpose of this paper was to clarify the present situation and direction of intangibles study with a focus on strategically managing intangibles from the viewpoint of management accounting. We conducted a case study using Strategy Map by BSC as one means to examine its direction. It also revealed that the another means of announcing non-financial information on Intangibles is an Integrated Report. The author conducted a visit survey on Anonymous Company A and created our Strategy Map from company A's Annual Report. From the Strategy Map I described three characteristics of company A's Annual Report and five issues and proposals. As a result it was revealed that the Strategy Map and the Integrated Report will play a certain role in the present condition and direction of the intangibles study.