연공임금은 장기고용, 기업별 조합과 더불어 일본적 고용시스템의 중추적인 인사제도 이다. 1990년대 초반 버블 붕괴 후 불황이 장기화하는 가운데 일본 기업에서는 성과주의 인사제도가 도입되었다. ‘연공주의에서 성과주의로의 전환’이라는 슬로건 하에서 진행된 임금제도의 변화는 종래의 직능급적 연공임금에 대신하여 역할급이나 “직무급”과 같은 “일”(仕事)을 중심으로 하는 임금제도를 형성하였다. 정부통계의 조사 결과에 따르면, 2012년 현재 종업원 규모 1,000명 이상의 대기업에서 기본급의 결정요소로 ‘업적·성과’를 도입하고 있는 기업의 비율은 6할 정도에 이르고 있다. “직무·역할” 등 일의 내용을 기준으로 하는 기업의 비율은 7할 정도이다. 본고는 일본 기업에서 연봉제와 목표관리 등 미국식 성과주의 인사·임금제도의 도입에 따라 초래된 임금제도의 변화와 특징을 구명하 는 것을 과제로 한다. 이를 위해 성과주의 인사·임금의 도입 배경과 전개 양상에 대해서 살펴보고, 그것이 어떻게 하여 “일”(仕事)을 기준으로 하는 새로운 사내등급제도를 형성하게 되었는지 밝힌다. 직능급에 대신하는 새로운 임금제도로서 역할급의 성립과 특징에 대해서는 일본의 업무분담 방식에 유의하여 분석한다.

Performance based personnel management has been introduced in many Japanese firms since the collapse of bubble economy in early 1990s. Japanese wage system has shifted to “work” based wage(shigoto-kyu) from ‘job competence wage’(shokuno-kyu) by adopting performance related pay practices such as ‘annual salary’ or ‘performance pay’(gyoseki-kyu) with MBO(management by objective) under the slogan of “from seniority to performance.” Typical of the newly adopted “work” based wage system are ‘the pay for accountability’(yakuwari-kyu)’ and ‘Japanese style pay for the job’. The purpose of this paper is to investigate recent wage system reform in Japanese firms, focusing on the formation of newly adopted “job” based wage system. It outlines the extant person-based wage attributes of ‘job competence wage’ as a background for introduction of performance based personnel management, and analyses main features and characteristics of the newly adopted “job” related wage systems, especially ‘the pay for accountability.’