세계 경제의 국제화가 심화됨에 따라 개인 및 기업의 해외 상거래와 투자활동이 확대되고 국가간 지급결제서비스도 발전하여 왔다. 그러나 현재의 국가간 지급결제서비스 시장은 개인에 제공되는 결제서비스뿐 아니라 기업에 제공되는 결제서비스에서도 국제카드망·전문 송금네트워크 및 대형 외국은행 등과 같이 광범위한 해외 네트워크와 인프라를 보유하고 있는 소수 외국 금융기관들에 주도되고 있는 실정이다. 이러한 현실에서 국가간 소액 지급결제서비스 부문의 효율성 제고를 위해서는 국내 금융기관이 기존에 제공하고 있는 양자간 관계에 의존하는 방식에서 벗어나 복수 국가내 다수의 서비스 제공기관들이 광범위하게 참가하는 국가간 지급결제서비스 공통 인프라 구축이 필요하다. 이런 점에서 현재 논의중인 한중일 CD/ATM 공동망 연계 프로젝트는 국가간 소액 지급결제서비스 부문의 효율성을 크게 제고하는 방안이 될 수 있을 것으로 보인다. 특히 높은 수준의 안정적이고 장기적인 수익을 누릴 수 있는 국제 트랜잭션 뱅킹 서비스는 대형 외국계 금융기관이 선점하고 있어 국내 금융기관의 경쟁력과 금융인프라의 국제화 정도를 감안해볼 때 우리나라 금융기관의 참여기회가 많지 않은 실정이다. 따라서 국내은행은 자신의 역량 한계와 환경요소를 감안하여 목표시장의 집중화, 특정 서비스부문에서의 전문성 강화, 대형 외국은행과의 선별적 업뮤제휴 등의 전략적인 육성방안 선택이 필요하다 하겠다. 이와 함께 금융당국은 국제금융 친화적 시장환경을 조성하는데 보다 힘써야 할 것이다.

As the internationalization of world economy becomes more intensified, cross-border trade and investment have been extended and the payment systems also have been developed globally. But the markets of the cross-border payment systems are preoccupied by a few foreign financial institutions which have broad cross-border networks and well equipped infrastructure, those like international card servicing companies, professional remittance networks and major foreign banks. So it seems very difficult for domestic financial institutions to penetrate into the market. In this situation, in order to enhance the efficiency of Korea's cross-border payment services for ertail customers. it is needed to construct the common infrastructure which many domestic financial institutions can use for operating business not only on bilateral but also on multilateral basis. Regarding that, the project to build free CD/ATM network among three countries including Korea, China and Japan, which is being discussed currently, would be a useful challenge to improve the efficiency of retail cross-border payment services considerably. Next, in relation to global payment services for companies, major foreign financial institutions have already preoccupied international transaction banking services which guarantee high and stabilized revenue. That is the reason why domestic financial institutions, having less competitive powers and low level of internationalization of financial infrastructure. can hardly get the opportunity of participating in that system. Accordingly, domestic banks should select one of such strategies as focusing one target market, reinforcing specification, cooperating with major foreign banks selectively considering their operating abilities and circumstances. At the same time, financial authorities should continuously endeavor to make international finance-friendly market circumstances.