1999년 신용카드 활성화 정책이 추진된 이래로 상거래에서 주요 지불수단으로 성장하였고 증가된 시장규모만큼이나 카드사, 카드가맹점, 카드 고객도 크게 늘었다. 특히 취업자 대비 자영업자의 비율이 높고 자영업자 중에서도 영세한 사업자가 많은 우리나라의 경우 신용카드를 비롯한 카드수수료율이 매우 중요한 정책적 이슈가 되었다. 2007년 이래로 총 11번의 수수료율 조정은 이러한 상황을 잘 보여준다고 할 수 있다. 금융당국은 카드 결제에 수반되는 적격비용을 산정해 수수료율을 조정하는데, 2018년 예정된 원가 산정의 핵심은 마케팅비 축소에 두고 있다. 일회성 마케팅 비용을 줄여 가맹점 카드수수료를 인하할 수 있다는 입장이다. 그러나 마케팅 비용은 주로 카드 고객의 혜택을 증대시켜 카드 시장의 규모를 키워 가맹점과 카드사 그리고 더 나아가 카드 고객 모두의 편익을 늘리는데 그 목적이 있다. 따라서 일방적인 마케팅 비용의 축소는 자칫 카드시장 전체의 편익을 줄여 목표한 정책적 효과를 얻을 수 없을 가능성이 있다. 본 연구에서는 수수료율 인하로 인한 카드사 수익의 감소부분을 카드 고객의 비용으로 일정부분 충당하여 카드시장 참여자의 편익을 유지할 수 있는 가능성이 있는지 알아보기 위해 카드 고객이 현재 제공받고 있는 신용카드 혜택에 대해 연회비 이외의 추가적 비용을 지불할 의사가 있는지 살펴보고 그 금액은 어느 정도 되는지 추정해 보았다. 1,000명의 응답자를 대상으로 조건부 가치측정법을 이용하여 추정한 연구결과는 가구당 약 3,600원의 추가적 지불의사액이 있는 것으로 나타났다. 현재 신용카드 총 발급 건수는 2017년 기준 약 1억 장으로 3천 600억 원의 추가적인 카드사 수익을 예상해 볼 수 있다. 또한 응답자의 약 90%가 신용카드 이용을 통해 얻는 혜택에 대해 연회비 이외의 추가적 비용을 지불할 의사가 있다고 한 것은 카드 고객의 입장에서도 현재의 혜택 축소를 바라지 않는 것으로 판단된다. 따라서 현재 진행되고 있는 금융당국의 마케팅 비용 축소를 통한 카드 가맹점수수료율 인하는 그 실효성에서 의문점이 든다고 할 수 있다. 본 연구에서는 추가적으로 응답자 및 가구의 특성에 따른 응답자의 신용카드 혜택에 대한 추가적인 비용의 지불의사에 대한 영향력을 살펴봤다. 고학력, 고소득, 나이가 적은 그리고 보유하고 있는 신용카드의 개수가 많은 사람일수록 더 추가 비용을 지불할 확률이 높다는 추정 결과를 확인 할 수 있었다. 이를 활용하여 카드사에서는 맞춤형 상품 개발과 타케팅 전략을 통한 기업의 수익 향상을 이룰 수 있을 것으로 판단된다.

Since the credit card activation policy in 1999, it has grown to become a major payment tool in commerce, and as much as the increased market size, so have the card-related issuers, merchants and customers. Especially in Korea, where the ratio of self-employed people to those employed and small business owners among self-employed businesses is high, the rate of credit card merchant account fees, including credit cards, has become a very important policy issue. A total of 11 the rate of merchant account fee adjustments since 2007 are indicative of this situation. The financial authorities was used to adjust the rate of credit card merchant account fees by calculating the eligible costs involved in card payments, and the key to the cost calculation scheduled for 2018 is reducing marketing expenses. They say that they can reduce merchant account fees by reducing the cost of one-time marketing. However, marketing costs are primarily aimed at increasing the size of the card market by increasing the benefits of card customers, thereby increasing the benefits of both merchant and credit card issuers and even card customers. Thus, reducing one-sided marketing costs is likely to reduce the overall benefits of the card market and thus not achieve the targeted policy effect. In this study, we estimate credit card customer's WTP for their benefit from credit card, other than the annual fee, to see if there is a possibility that the card customer are willing to pay for making up the card issuers’reduced income. The results of the study estimated at 1,000 respondents using contingent value methods show an additional WTP of about 3,600 won per household. Currently, the total number of credit cards issued is about 100 million as of 2017, which can be expected to be an additional 36 billion won for credit card companies. Moreover, about 90 percent of respondents said they would pay extra fees other than annual fees for the benefits of using credit cards, which is seen as not wanting to reduce the current benefits from card customers. Therefore, a reduction in the rate of merchant account fees through the ongoing reduction of marketing costs by financial authorities is questionable in its effectiveness. In this study, we further looked at the impact of respondents’ willingness to pay additional costs on credit card benefits based on the characteristics of the respondents and households. We were able to confirm the estimation that the higher the education, higher income, lower the number of credit cards we have and the higher we have, the more likely we are to pay for them. By utilizing this technology, credit card companies will be able to improve their profits through customized product development and marketing strategies.