본 연구에서는 상호 작용 조직으로서의 몇 가지 개념을 간략하게 제시하고 그 가운데 수정 조직이 대화 안에서 일어나는 어떻게 나타나는지를 기술해 본다. 특히 인터뷰 대화 안에서 인터뷰어가 인터뷰이에게 어떤 정보를 구할 때에 작용할 수 있는 수정 조직의 패턴을 기술함을 목적으로 둔다. 대화 참여자들은 각자의 말차례에서 대화 상대자의 이전 말에서 자신의 대화 내용을 확보하여 대화를 이어 나간다. 그렇지만 대화 상대자의 이전 말차례에서 이를 해소하지 못한 경우 화자가 스스로 이를 조정하기를 기다리거나 혹은 이를 해결해야 할 것으로 인식하고 자신의 말차례에서 그에 대한 정보를 조정하려고 할 것이다. 정보에 대한 조정은 정보를 다시 확인하는 것으로 일어나는 경우가 있다. 이 과정은 수정 조직이라고 할 수 있다. 본 연구에서는 라디오 인터뷰 대화를 대상으로 하여 인터뷰 기법에서 인터뷰어가 인터뷰이에게 정보나 이야기를 끌어내기 위한 방법으로 무엇을 택해 접근하고 있는지를 확인해 볼 것이다. 인터뷰는 순차적 대화 조직이고 인터뷰어와 인터뷰이가 서로 이해한 바를 드러내고 정보를 대화에 참여하지 않는 다른 청자들에게 제공한다. 인터뷰어는 정보를 듣는 이의 정보 수준을 명확하게 알기 어렵기 때문에 적극적으로 인터뷰이에게 내용을 더 얻어 내야 한다. 그렇기 때문에 인터뷰어는 인터뷰이가 하는 말에서 얻고자 하는 정보와 관련된 내용에 다다를 수 있도록, 인터뷰어가 논하고자 하는 쪽으로 대화를 이끌어 갈 수 있도록 하는 키워드나 내용을 되풀이하는 방식의 수정 조직을 찾아 볼 수 있었다. 타자주도의 수정이 꺼리는 일이기는 하나 인터뷰에서는 되묻기나 다시 반복하기가 인터뷰 내용을 적극적으로 보충하는 데에 기능을 하고 있는 것으로 볼 수 있겠다.

This study briefly presents some concepts as ‘interactione’. And in this study, we look at the ‘repair organization’ that takes place in a conversation. The purpose of the interview is to describe the tendency of the ‘repair organization’. The structure of the conversation, the following organizations required by the organization of the conversation, make an interaction in the conversation. The dialogue participants will continue their conversation by securing their conversation from the previous words of the dialogue partner in their respective turn. However, it may not be able to resolve the issue in the previous words of the dialogue partner. The speaker then either waits for the speaker to adjust it himself or recognizes that he or she has to do. The corrections take place in one's own speech. This process can be described as a repair organization In this study, radio interview conversations are covered. Interview techniques will see what interviewers are approaching as a way to elicit information or stories from the interviewer. Interviews are sequential conversation organizations, where the interviewer and interviewer reveal their mutual understanding and provide information to other listeners who do not participate in the conversation. So the interviewer has a pattern of leading the conversation to what he wants to discuss in a way that repeats what the interviewer says.